一個(gè)業(yè)務(wù)員問老板：“小公司的低價(jià)很難對付，怎么辦？”
老板笑瞇瞇的反問：“既然它那么厲害，為什么一直是小公司，而我們是大公司呢？”
正如這個(gè)故事所說，低價(jià)在物流中雖然能獲一時(shí)之利，但它終究只能扮演攪局的角色，在對抗性競爭中，注定在高價(jià)面前敗得一敗涂地。
沒有利潤的支撐，物流業(yè)真的會優(yōu)質(zhì)服務(wù)和不斷創(chuàng)新嗎？
No！
優(yōu)質(zhì)的前提是利潤，利潤可以縮小，但是不能沒有。不然，快遞員工拿什么來創(chuàng)新、服務(wù)？
大家都要生存，每個(gè)人都希望自己的勞動(dòng)能夠得到尊重、理解與回報(bào)。如果真的希望物流業(yè)能夠進(jìn)步，請給快遞員們多一點(diǎn)寬容與支持，留下足夠的生存余地。這不僅是造福于人，更是給他們不斷進(jìn)步的動(dòng)力，最重造福于我們自己！
